Tehnička stručnost otvara vrata ulozi voditelja tima.
No vođenje ljudi zahtijeva potpuno drukčiji skup vještina.
Pomažemo tehničkim stručnjacima – inženjerima, IT voditeljima te voditeljima projekata i operacija – prijeći iz uloge stručnjaka koji rješava probleme u ulogu voditelja koji razvija odgovorne i visokoučinkovite timove.
Uči · Promisli
Unaprijedi · Primijeni
Kontinuirani proces razvoja, a ne jednokratna radionica.
Bez vještina vođenja ljudi, vaš najbolji stručnjak može postati osoba o kojoj ovisi svaki problem i svaka odluka.
U organizacijama se često promiču vrhunski tehnički stručnjaci zato što znaju rješavati složene probleme, ostvarivati rezultate i biti osobe na koje se drugi mogu osloniti. No malo je organizacija koje svojim novoimenovanim voditeljima pružaju strukturiranu podršku u tom prijelazu. Zbog toga mnogi i dalje razmišljaju i ponašaju se kao stručnjaci, iako se od njih očekuje da vode ljude.
Voditelji se osjećaju preopterećeno.
I dalje sami rješavaju većinu problema, preuzimajući posao i odgovornost koji bi trebali pripadati članovima tima.
Timovi postaju ovisni
Kada voditelji nevoljko delegiraju zadatke, uskraćuju članovima svog tima priliku da rastu, razvijaju samostalnost i preuzimaju odgovornost za rezultate.
Učinkovitost opada
Izbjegavanje zahtjevnih razgovora pretvara male probleme u kronične izazove.
Voditelji većinu vremena provode rješavajući hitne probleme.
Umjesto da vode tim, vrijeme troše na rješavanje problema koji su se mogli spriječiti.
Ovi programi idealni su za…
- Tehničke stručnjake koji postaju voditelji
- Novoimenovane voditelje timova i menadžere početnike
- Voditelje inženjeringa, IT-a, operacija i projekata koji vode tehničke stručnjake
- Organizacije koje ulažu u razvoj svojih voditelja.
- Voditelje koji žele graditi samostalne timove, a ne biti osoba o kojoj sve ovisi.
- Tražite jednokratnu motivacijsku radionicu
- Vjerujete da je trajnu promjenu ponašanja moguće postići bez prakse, coachinga i primjene u svakodnevnom radu.
- Tražite prvenstveno razvoj tehničkih, a ne liderskih vještina.
Liderstvo nije nešto s čime se rađamo. Gradi se kroz praksu.
Svaki PRM program razvoja liderstva usmjeren je na razvoj triju ključnih kompetencija kroz kontinuirani ciklus učenja, coachinga, promišljanja i primjene u svakodnevnom radu.
Razmišljajte kao lider
Nadiđite svakodnevno rješavanje tehničkih problema i donosite kvalitetnije odluke za svoj tim, dionike i organizaciju koristeći strateško, analitičko i sustavno razmišljanje.
Gradite odnose kao lider
Gradite povjerenje, jačajte odnose i stvarajte psihološki sigurnu radnu okolinu kroz razvoj samosvijesti, emocionalne inteligencije, prilagodljive komunikacije i kvalitetnih razgovora.
Imajte utjecaj kao lider
Razvijajte ljude, delegirajte s povjerenjem, gradite odgovornost i potičite samostalnost bez oslanjanja isključivo na formalni autoritet.
Uči · Promišljaj · Unaprijedi · Primijeni
Kontinuirani ciklus razvoja, a ne jednokratna radionica: praktični alati, vođeni grupni coaching, individualni coaching i primjena u svakodnevnom radu. Svako novo iskustvo postaje prilika za učenje, promišljanje, usavršavanje i novu primjenu.
Tri programa prilagođena različitim fazama
razvoja voditelja.
PRM Foundations
Namijenjen novoimenovanim voditeljima i onima koji prvi put vode ljude te trebaju praktične alate koje mogu odmah primijeniti u svakodnevnom radu.
Idealno za
- •Voditelje tima početnike
- •Novoimenovane menadžere
- •Tehničke stručnjake koji postaju voditelji
PRM Accelerator
Namijenjen organizacijama koje žele postići dublju promjenu obrazaca ponašanja i dugoročno razvijati liderske kompetencije kroz dodatni coaching i primjenu naučenog u svakodnevnom radu.
Idealno za
- •Iskusne voditelje timova
- •Voditelje većih ili kompleksnijih timova.
- •Organizacije koje žele sustavno razvijati svoje voditelje
PRM Leadership Community
Ekskluzivna zajednica za međusobno učenje i grupni coaching namijenjena polaznicima PRM programa koji su predani kontinuiranom razvoju liderskih kompetencija.
Idealno za
- •Polaznike programa PRM Foundations ili PRM Accelerator
- •Voditelje koji žele kontinuirano razvijati svoje liderske kompetencije.
- •Organizacije koje žele nastaviti razvoj svojih voditelja i nakon završetka programa.
Trebate pomoć pri odabiru programa? Rezervirajte 20-minutni razgovor.
Četiri razvojne faze liderskih kompetencija.
Kroz cijeli program integrirani su različiti stilovi vođenja – situacijski, coaching, vizionarski, demokratski, afilijativni, usmjeren na visoke rezultate (pacesetting) i zapovjedni. Sudionici uče kako prilagoditi svoj stil pojedincu, timu i situaciji kako bi postigli najbolje rezultate.
Prijelaz iz uloge stručnjaka u ulogu voditelja
Usvojiti način razmišljanja potreban za prijelaz iz uloge stručnjaka koji sam rješava probleme u u ulogu voditelja koji razvija ljude da ih samostalno rješavaju.
Ovladavanje sobom
Okrijepiti samosvijest, otpornost, emocionalnu inteligenciju i obrasce donošenja odluka koji su temelj učinkovitog vođenja.
Razvoj članova tima
Komunicirati jasno i učinkovito, razvijajti ljude kroz coaching, delegirati uz povjerenje i voditi razgovore koji donose rezultate.
Izgradnja tima
Stvoriti psihološki sigurno okruženje i izgraditi odgovorne, visokoučinkovite članove tima koji dosljedno ostvaruju vrhunske rezultate.
- Samouvjereno zakoračiti iz uloge tehničkog stručnjaka u ulogu uspješnog voditelja tima.
- Učinkovito delegirati bez ugrožavanja kvalitete i bez mikroupravljanja.
- Poticati preuzimanje odgovornosti umjesto da vaš tim ovisi o vama.
- Uspješno voditi bivše kolege uz međusobno povjerenje i jasno postavljene granice.
- Samouvjereno voditi zahtjevne razgovore i konstruktivno rješavati sukobe.
- Stvarati psihološki sigurno okruženje i jačati suradnju između timova i odjela.
- Manje rješavati probleme sami, a više razvijati ljude koji će ih samostalno rješavati.
Detaljan plan učenja dostupan je na zahtjev.
Zoran Metikoš
Trener za razvoj liderstva i executive coach
Zoran pomaže tehničkim stručnjacima – inženjerima, IT voditeljima i voditeljima operacija – u jednom od najvećih izazova njihove karijere: prijelazu iz uloge stručnjaka u ulogu voditelja ljudi. Godinama radeći uz tehničke timove, Zoran je razvio metodologiju PRM (People Relationship Management) na temelju jednostavne spoznaje: liderske sposobnosti ne razvijaju se na jednoj radionici, već kroz kontinuiranu praksu, iskrenu povratnu informaciju i stvarne razgovore sa stvarnim timovima.
Njegov je pristup jednostavan i praktičan: manje teorije, a više strukturirane prakse, povratne informacije i razgovora koje voditelji mogu odmah primijeniti u svakodnevnom radu sa svojim timovima. Sve PRM programe osobno vodi Zoran, kombinirajući grupni coaching, individualni coaching i primjenu naučenog u svakodnevnom radu kako bi nova znanja i liderske navike postale dio svakodnevne prakse.
Razmišljajte
Strateško i sustavno razmišljanje
Gradite odnose
Povjerenje i psihološka sigurnost
Imajte utjecaj
Preuzimanje potpune odgovornosti
Rezervirajte 20-minutni razgovor.
Bilo da razvijate novoimenovane voditelje ili jačate liderske kompetencije iskusnih tehničkih voditelja, zajedno možemo pronaći način na koji PRM može podržati razvoj vaših ljudi i ostvarenje ciljeva vaše organizacije.
Liderstvo nije odredište. To je praksa.
Jedan razgovor. Jedna navika. Korak po korak.
Radije biste me odmah nazvali?
Slobodno, pa ćemo dogovoriti termin za razgovor o vašim izazovima i potrebama.
Nazovite Zorana izravno